1、1998年在世界銀行和全球環(huán)境基金的支持下，北京、沈陽和濟南三個地方進行試點，簽訂技術(shù)合同和商務合同；
2、十年來，到2009年全國節(jié)能服務公司502家，實施節(jié)能項目4000多個，總投資280億元，總產(chǎn)值580多億元，形成節(jié)能能力1350萬噸標準煤，從業(yè)人員11.3萬人；2010年5月－2011年5月一年來節(jié)能服務公司已達上千多家，增漲迅速。
3、到2011年年底，全國節(jié)能服務公司總量3900家，備案公司1724家，其中第一批451家，第二批523家，第三批750家；實話合同能源管理的公司1742家，產(chǎn)值1250.26億元，節(jié)能量1648.39萬噸標準煤，從業(yè)人員378000人。
4、到2013年經(jīng)檢查取消備案資格共32家，其中第一批15家，第二批17家。
5、計劃目標。
2012年扶持、培育一大批專業(yè)化服務公司；發(fā)展壯大一大批綜合型大型服務公司。
2015年建立比較完善的節(jié)能服務體系。

 
“合同能源管理”是什么含義？
“合同能源管理”的英文是EnergyPerformance Contracting, 簡稱EPC，其實質(zhì)是節(jié)能服務公司的經(jīng)營方式。
節(jié)能服務公司與用戶簽訂能源管理合同，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務，并通過分享節(jié)能效益方式，回收投資并獲得合理利潤。

經(jīng)營的銷售的是節(jié)能減排服務。不是單純技術(shù)轉(zhuǎn)讓、不是簡單的設(shè)備銷售、不是僅僅承包或監(jiān)理工程施工，也不是純粹的投資商而是服務。

1、市場化機制：運用市場化手段和相應的政策，促進節(jié)能服務機制的形成，主要提現(xiàn)為合同化，包括技術(shù)合同、設(shè)備合同、工程合同、融資合同等，主要是公司與客戶的合同；
2、多方贏模式：技術(shù)方、設(shè)備方、工程方、投資方，特別是服務方與業(yè)主都贏；
3、低風險運作：采用成熟技術(shù)、可靠設(shè)備；
4.一條龍服務：技術(shù)、經(jīng)濟、設(shè)備、工程、運行全方位服務；
5、節(jié)能減排效益；保證節(jié)能效果和經(jīng)濟效益，節(jié)能與效益掛鉤，是如此緊密無與倫比。
 
中國的能源利用效率低，節(jié)能潛力大。
---2000年，我國的能源利用效率為33%，其中，能源加工、轉(zhuǎn)換、儲運效率為67。8%，終端能源利用效率49。2%。能源利用效率比國際先進水平低10個百分點。我國能源利用效率與國外的差距表明，中國的節(jié)能潛力巨大。按單位產(chǎn)品能耗和終端用能設(shè)備能耗與國際先進水平比較，目前我國的節(jié)能潛力約為3億噸標準煤。
 
---工業(yè)；2000年電力、鋼鐵、有色、石化、化工、建材、輕工、紡織等8個高能耗行業(yè)的主要產(chǎn)品單位能耗平均比國際先進水平高40%。按此推算，工業(yè)部門每年多用能源約2億多噸標煤；
---建筑：與同緯度氣候相近的發(fā)達國家相比，中國單位建筑面積采暖和空調(diào)能耗約高出1-2倍。僅提高建筑物能效達標率一項，可減少建筑物能耗1.6億噸標煤；
---交通：機動車燃油經(jīng)濟性比歐洲低25%，比日本低20%，比美國整體水平低10%。